Verkehrsmanager 2 2024

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Die Aufgaben der Nahverkehrsgesellschaft Baden-Württemberg (NVBW) D ie Nahverkehrsgesellschaft Baden-Württemberg mbH (NVBW) ist die Servicegesell

Infrastrukturplanung Ein wichtiges Ziel der Landesregie rung ist der Ausbau der Schienenin frastruktur. Dem „Zielkonzept 2025“ für den SPNV in Baden-Württemberg folgend, soll das Land zu einer Pio nierregion der nachhaltigen Mobilität werden. Die Verdoppelung der Nach frage im Öffentlichen Verkehr bis 2030 ist dabei das Leitziel. Um das zu erreichen, muss gerade der SPNV einen erheblichen Anteil leisten. Das allerdings setzt eine funktionierende Infrastruktur voraus. Förderprogramme Wesentliche Quellen für die Infra strukturförderung sind Mittel aus dem Gemeindeverkehrsfinanzierungsge setz (GVFG) sowie aus dem Landes gemeindeverkehrsfinanzierungs gesetz (LGVFG). Die NVBW führt im Auftrag des Ministeriums für Verkehr Baden-Württemberg die fachtech nischen Prüfungen der vom Minis terium nach dem GVFG geförderten Projekte durch. Darüber hinaus bietet sie eine Reihe weiterer Dienstleistun gen im Bereich der Kostenkontrolle bei Investitionsmaßnahmen an, bei spielsweise bei der S-Bahn Stuttgart, der Stadtbahn Mannheim und der Straßenbahn Ulm. Strategische Sonderaufgaben Das Kompetenzzentrum Güterverkehr Kompetenznetz ÖPNV Insbesondere in ländlichen Regio nen mit vielen kleinen Siedlungen

und dispersen Verkehrsbeziehun gen wird die Herausforderung, ein Grundangebot an Nahverkehrsleis tungen zu erhalten, immer größer. Deshalb gibt es das Kompetenznetz ÖPNV bei der NVBW: ein landeswei tes Netzwerk für alle Akteure, die zu kunftsorientierte Mobilitätskonzepte in Baden-Württemberg realisieren möchten. Projektmanagement Zum Projektmanagement zählt die Bündelung aller Koordinationsaufga ben im Zusammenhang mit der Aus schreibung neuer Verkehrsverträge und den jeweiligen Betriebsaufnah men. Hierunter fallen: · das Aufstellen und Überwachen von Zeit- und Projektplänen · die laufende Projektsteuerung, – organisation und Qualitätssicherung · das Zeit- und Ressourcen- management für die projektbeteiligten Fachbereiche · das Monitoring und Reporting des Projektfortschritts · die Einbindung und Koordination externer Projektbeteiligter SPNV-Qualität Die Qualität der SPNV-Leistungen ist ein entscheidender Faktor für den Er folg des SPNV.

schaft des Verkehrsministeriums Ba den-Württemberg zur Planung und Koordinierung des Schienenperso nennahverkehrs in Baden-Württem berg. Die NVBW bewirbt gemeinsam mit den baden-württembergischen Verkehrsverbünden den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) unter der Dachmarke bwegt, bis Oktober 2017 3-Löwen-Takt. Die NVBW befin det sich zu hundert Prozent in Lan desbesitz. Angebotsplanung Auf alle möglichen Entwicklungen rechtzeitig, schnell und gezielt zu reagieren ist die Sisyphusarbeit der SPNV-Angebotsplanung. Die Lang fristplanung stellt gewissermaßen die Weichen, indem sich abzeichnen de Entwicklungen beim der Bevölke rungsstruktur sowie mögliche Sied lungs- und Arbeitsschwerpunkte berücksichtigt werden. Hierbei spie len dann auch die Dimensionierung des Platzangebotes, Park & Ride-An lagen sowie Bike & Ride-Plätze eine wesentliche Rolle. Sobald alle Pla nungen einen Detailierungsgrad er reicht haben, beginnt die Erstellung der jeweiligen Jahresfahrpläne, in denen dann noch einmal auf die äu ßeren Rahmenbedingungen reagiert werden kann. Die Aufgaben der NVBW

Infos: nvbw.de

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